Retour

JOY Talents, une société à taille humaine, volontairement

JOY Talents est une société de conseil spécialisée en transformation RH et en solutions SIRH Talent. Nous accompagnons des ETI, des grandes entreprises et des groupes internationaux sur la formation, les entretiens, la rémunération et le recrutement.

15+

années d'expérience en conseil RH et SIRH.

50+

projets livrés, de 400 à 220 000 salariés.

10+

pays d'intervention.

Deux associés, deux rôles

EB
Eric Boileau

Fondateur et président · Paris

Quinze ans de projets SIRH Talent

Eric a commencé comme consultant RH et SIRH à Lyon, sur le terrain, avant de passer chez l'éditeur : expert fonctionnel produit chez NovRH, à Marseille. C'est là qu'il a appris comment une solution se conçoit, et pourquoi certaines promesses commerciales ne survivent pas au paramétrage.

Il a ensuite rejoint Sopra HR Software comme manager HR Transformation, où il a piloté des programmes Talent Management pour de grands comptes. Puis HR Path, où il a dirigé une business unit de quinze consultants, porté son compte de résultat et mené des déploiements Cornerstone de bout en bout.

Il fonde JOY Talents en 2026 pour revenir à ce qui compte : être celui qui cadre le besoin et celui qui le met en oeuvre, sans relais intermédiaire.

Son rôle

  • Le consultant sur vos projets : il anime les ateliers, prend les décisions de configuration et livre.
  • L'expertise Cornerstone : tous les modules, les interfaces, les reprises de données et les montées de version.
  • La conception des solutions : il définit ce que font Training Sessions et Cockpit Paie.
  • La relation avec les partenaires : éditeurs, ESN et cabinets qui nous sollicitent en renfort.
  • La direction de la société : choix des missions, engagements pris, qualité de ce qui sort.
AD
Amélie Duong

Associée, partenaires financiers et relations investisseurs · Paris

Les moyens de nos engagements

Amélie porte la relation avec nos partenaires financiers et nos investisseurs. C'est ce qui nous permet de tenir nos engagements de délai sans dépendre de la trésorerie du mois.

Une société qui développe ses propres solutions a besoin d'un horizon plus long qu'une mission de conseil. Financer le développement de Training Sessions et de Cockpit Paie, structurer la croissance sans la subir, garder la capacité de dire non à une mission qui ne nous ressemble pas : c'est ce travail-là qu'elle mène.

Son rôle

  • Partenaires financiers : relations bancaires, financement du développement de nos solutions, gestion de la trésorerie.
  • Relations investisseurs : préparation des dossiers, suivi des engagements pris, reporting.
  • Structuration de la société : cadre administratif et financier des missions, du devis au solde.

Ils ont travaillé avec Éric Boileau

Clients, partenaires et anciens collègues parlent de son parcours sur les projets SIRH et Cornerstone qu'ils ont menés ensemble.

J'ai eu l'occasion de collaborer avec Éric sur des sujets SIRH exigeants. J'ai particulièrement apprécié sa capacité à comprendre rapidement les enjeux métier, à les traduire en solutions concrètes et à toujours conserver une approche pragmatique. Éric allie expertise, rigueur et sens du service, avec une vraie proximité dans les échanges. C'est un partenaire fiable et engagé que je recommande pleinement.

Mohamed KhelifaConsultant expert SIRH

J'ai eu l'opportunité de collaborer avec Eric pendant plus de deux ans, dans le cadre de ses fonctions de Directeur chez HR Path.

Cette collaboration a constitué un véritable moteur d'apprentissage dans mon parcours professionnel, aussi bien sur les aspects techniques des solutions que sur la manière d'accompagner les clients avec précision, pertinence et toujours avec la volonté d'aller au-delà de leurs attentes.

J'ai particulièrement apprécié sa maîtrise des solutions SIRH, sa capacité à comprendre rapidement les enjeux clients et à proposer des réponses concrètes et adaptées, ainsi que la qualité de son accompagnement.

Je ne peux que recommander Eric pour son expertise, son approche efficace et son grand professionnalisme.

Charles GlasbergHRIS Manager · Antalis

J'ai eu l'occasion de travailler avec Éric lorsque j'étais chez MicroPort, alors qu'il était Manager d'une équipe de consultants chez HR Path.

J'ai particulièrement apprécié son expertise de Cornerstone, sa capacité à comprendre rapidement les enjeux et besoins de notre entreprise afin de nous proposer les solutions les plus adaptées.

Au-delà de ses compétences techniques, Éric est quelqu'un de fiable, structuré et agréable avec qui travailler.

Nathan BernagaudSenior HRIS Manager · Mercer, anciennement Global HRIS Manager · MicroPort CRM

J'ai eu l'occasion de travailler au sein de l'équipe d'Éric pendant près d'un an, en tant que consultante senior, sur plusieurs projets autour de Cornerstone OnDemand, aussi bien sur des sujets d'implémentation que de run.

Cette collaboration m'a permis de consolider mes compétences sur les environnements LMS/TMS, de passer mes certifications Cornerstone et de gagner en autonomie sur des sujets complexes. J'ai apprécié son accompagnement, sa disponibilité et la méthode qu'il m'a apportée dans la gestion des projets.

Cette expérience a contribué à renforcer mon expertise dans le domaine du Learning et des SIRH.

Sanaa RedjilConsultante Senior Formation & SIRH

Un véritable soutien dans la mise en place de notre logiciel de paie, Éric a su parfaitement analyser notre contexte dès le départ. Son implication authentique et sa posture de partenaire ont fait toute la différence lors du projet.

Grâce à son expérience solide, nous avons évité plusieurs écueils majeurs et gagné un temps précieux. Une collaboration efficace que je recommande sans hésiter.

Virginie JourdanAncienne responsable paie · Euromaster

Travailler avec Éric sur des projets d'implémentation Cornerstone a toujours été un vrai plaisir. Fiable, engagé et toujours prêt à aller un peu plus loin pour faire avancer les choses, il est de ces partenaires sur lesquels on peut vraiment compter.

Il dit ce qu'il fait et fait ce qu'il dit, ce qui crée naturellement une relation de confiance et rend les collaborations fluides, efficaces et agréables.

Michaela BourdenetPrincipal Business Consultant · Cornerstone

J'ai eu le plaisir de côtoyer Eric pendant plusieurs années, dans le cadre du partenariat qui liait nos employeurs respectifs à ce moment-là.

Eric réunit toutes les compétences que l'on peut attendre d'un consultant : sérieux, dévouement, rigueur intellectuelle, compréhension des besoins et des défis des clients. Également très compétent en matière de technologie RH et de processus de gestion, tout en étant créatif et en proposant des solutions et des idées innovantes !

Hugues M.

J'ai particulièrement apprécié la qualité d'écoute d'Eric et sa capacité à bien comprendre le besoin métier, tout en n'hésitant pas à challenger les besoins et les processus lorsque nécessaire.

Il sait rapidement identifier lorsqu'une piste n'est pas viable, proposer des alternatives concrètes lorsque c'est possible et réorienter les échanges vers une approche plus pertinente. Son calme, son pragmatisme et sa transparence, notamment lorsqu'une demande n'est tout simplement pas réalisable, lui permettent de gagner rapidement la confiance des clients, sans jamais survendre une solution.

Yann GilletCustomer Engagement Manager · Cornerstone

J'ai eu le plaisir de travailler avec Éric Boileau lorsqu'il dirigeait la practice Cornerstone et que j'étais Directeur d'Affaires chez HR Path. Nous avons eu l'occasion de collaborer sur plusieurs deals, mais également sur des réponses à appels d'offres et des propositions commerciales.

J'ai particulièrement apprécié chez Éric son expertise, sa maîtrise des sujets et son énergie, mais aussi sa capacité à s'investir pleinement dans les dossiers. Sur les réponses à AO comme sur les propositions commerciales, sa rigueur, son exigence et son sens du détail faisaient réellement la différence.

Au-delà de ses compétences, c'est aussi la qualité de la collaboration et son engagement collectif que j'ai retenus de cette période. Une collaboration professionnelle que j'ai beaucoup appréciée et dont je garde un excellent souvenir.

Maurice VanhonackerDirecteur d'affaires

Éric est un vrai pro, passionné pour tout sujet RH et SIRH, et spécialiste sur de nombreuses solutions Talents de type Talentsoft et Cornerstone, comme quelques autres éditeurs quand le contexte était adéquat. Mais toujours avec cette exigence totalement indépendante des éditeurs.

Ensemble, et grâce à ses conseils avisés, nous avons convaincu de nombreuses sociétés que nos services étaient de type Master Class ! Yes it is !!!

Notre approche commune était simplement idéale, mêlée de compréhension fonctionnelle et projet sécurisé de sa part, et d'écoute commerciale et capacité de convaincre de ma part. Nous avons formé un duo parfait pour satisfaire de nombreux clients, toujours en production après ces années !

Sans hésiter, je le recommande ! Les yeux fermés.

Romain BattentierDirecteur commercial · CoPilot Ventes PME

Ils nous ont fait confiance

Des projets menés dans neuf secteurs, de l'ETI de 400 salariés au groupe public de 220 000 collaborateurs.

Stelliant
Spie Batignolles

Des projets menés dans neuf secteurs

De l'ETI de 400 salariés au groupe public de 220 000 collaborateurs, en France comme à l'international.

Assurance & services
1 000 – 22 000 sal.
Énergie & utilities
400 – 68 000 sal.
Industrie & automobile
1 200 – 100 000 sal.
Distribution & retail
4 000 – 20 000 sal.
Transport & logistique
4 500 – 100 000 sal.
BTP & construction
2 500 – 7 000 sal.
Secteur public
600 – 220 000 sal.
Pharmaceutique & santé
1 000 – 22 000 sal.
Défense & technologie
80 000 sal.

Ce qui guide nos missions

Proximité

Vous travaillez directement avec l'expert, du premier atelier à la mise en service.

Pragmatisme

Chercher d'abord à supprimer une étape, avant d'en outiller une de plus.

Rigueur

Des jalons datés, des livrables décrits, aucun écart de périmètre engagé sans arbitrage.

Autonomie

Une mission réussie, c'est vous capable de faire vivre la plateforme sans nous.

Ce que chaque valeur vous garantit →

Nos interlocuteurs

Des organisations de 500 à 100 000 salariés, en France et à l'international.

  • Directions RH : DRH, DRH adjoints, responsables SIRH, DSI RH.
  • Directions générales et SI : co-décideurs sur les projets SIRH.
  • ESN, cabinets et éditeurs : partenaires et prescripteurs.

Parlons de votre projet.

Un premier échange de 30 minutes suffit souvent à y voir clair : périmètre, calendrier réaliste, points de vigilance. Sans engagement.