Trois métiers qui se répondent. La plupart de nos clients nous sollicitent d'abord sur l'un d'eux, puis nous confient la suite, parce que l'expert qui a cadré le besoin est le mieux placé pour le mettre en oeuvre.
La plupart de nos missions commencent par l'un de ces trois axes et se poursuivent sur les autres. Le conseil éclaire l'implémentation, l'implémentation révèle ce qu'il faut développer, et le développement nourrit le conseil suivant.
C'est aussi ce qui vous évite de changer d'interlocuteur en cours de route : la personne qui a cadré le besoin est celle qui le met en oeuvre.
Savoir où l'on va avant d'investir. Nous posons le diagnostic, cadrons le besoin réel et construisons une trajectoire tenable, défendable en comité de direction. Sur tout type de solution (paie, gestion des temps et activités, talent), quel que soit l'éditeur en place.
Le déploiement de bout en bout, mené par la personne qui connaît la solution et vos processus. Cornerstone en premier lieu, et l'ensemble des interfaces qui le relient à votre SI RH.
Aucun SIRH ne couvre 100 % des besoins. Plutôt que de contourner l'outil avec des fichiers, nous développons les modules complémentaires qui manquent, greffés sur Cornerstone ou sur votre SIRH.
L'addon Cornerstone qui prend en charge la logistique de formation : sessions, organismes, formateurs, salles, financements OPCO et habilitations réglementaires.
Le poste de pilotage des équipes paie : livre blanc de paie, check-list mensuelle des contrôles, échéances et planning, pour savoir où en est la clôture, société par société.
Selon la maturité de votre projet et les ressources dont vous disposez en interne.
Un premier échange de 30 minutes suffit souvent à y voir clair : périmètre, calendrier réaliste, points de vigilance. Sans engagement.
