Pas de méthodologie propriétaire à vous vendre. Une manière de travailler éprouvée sur plus de cinquante projets, que nous adaptons à votre taille et à votre maturité SIRH.
Un SIRH ne se configure pas depuis un catalogue générique. Il se construit à partir de votre secteur, de votre métier et de la façon dont vos équipes travaillent réellement.
Ce que nous apportons en plus, ce sont les bonnes pratiques que quinze ans de projets ont validées : celles qui vous évitent les impasses. Elles nourrissent la configuration, elles ne la dictent pas. Notre rôle est de rester facilitateurs pour le business, pas gardiens d'une méthode.
Eric Boileau, JOY TalentsChaque secteur a ses contraintes propres : un chantier ne se pilote pas comme une agence, une convention collective en vaut une autre sur le papier mais pas dans la pratique. Nous prenons le temps de connaître votre activité avant de parler paramétrage.
Un projet SIRH n'est pas une fin en soi. S'il complique la vie des équipes ou freine l'activité, il a manqué son but. Nous cherchons ce qui fait avancer l'entreprise, pas ce qui coche les cases d'une méthodologie.
Le collaborateur et le manager sont les premiers usagers de la plateforme. Si l'écran qu'ils ouvrent est confus, l'adoption ne viendra pas, quelle que soit la qualité du paramétrage derrière.
Avant de proposer une solution tierce, nous cherchons ce que la plateforme sait déjà faire. Les années de projets servent à ça : savoir contourner intelligemment plutôt qu'ajouter un outil de plus à maintenir.
Rigueur sur les engagements, les délais et les livrables. Bonne humeur sur la façon de travailler ensemble. Les deux ne s'excluent pas, et un projet long se tient mieux quand les réunions ne sont pas pénibles.
Y compris quand la réponse ne m'arrange pas. Si une demande est une mauvaise idée, nous le disons. Si nous ne savons pas, nous le disons aussi. C'est la seule base sur laquelle une relation de conseil tient dans la durée.
Quatre choses sur lesquelles nous ne transigeons pas.
Nous rencontrons ceux qui font tourner la RH au quotidien avant de parler d'outil : gestionnaires de paie, chargés de formation et de recrutement, managers de proximité, IT.
Ce que nous cherchons : les fichiers de contournement, les doubles saisies, les questions qui reviennent. Ce sont les meilleurs indicateurs de ce qu'un SIRH doit résoudre.
Nous transformons ce matériau en trajectoire : ce qui est traité maintenant, ce qui est reporté, ce qui est explicitement abandonné.
Nous préférons annoncer une contrainte tôt plutôt qu'un retard tard. Le cadrage se termine par un dossier présentable en comité de direction : enjeux, scénarios, budget, calendrier, risques.
Animation des ateliers, paramétrage, suivi de l'éditeur, reprise de données, recette, répétition du go-live. Nous travaillons aux côtés de votre chef de projet interne, jamais à sa place.
À chaque comité, un point d'avancement factuel : ce qui est fait, ce qui bloque, ce qui doit être arbitré.
Une mission réussie est une mission dont on peut sortir. Nous documentons les paramétrages, formons les administrateurs et laissons un plan de suivi de l'adoption.
Notre réussite se mesure à votre autonomie six mois après notre départ, pas à la durée de la mission.
Une valeur qui ne se traduit pas en engagement tenable ne sert à rien. Voici les nôtres, et ce qu'elles vous donnent le droit d'exiger.
Vous travaillez directement avec l'expert. Pas de junior sur vos projets, pas de relais entre l'avant-vente et la mission.
Des solutions concrètes, adaptées à votre réalité terrain. Nous cherchons d'abord à supprimer des étapes, pas à en outiller davantage.
Devis détaillé, livrables décrits, jalons datés. Tout écart de périmètre est signalé et arbitré avant d'être engagé.
À vos côtés jusqu'à votre pleine autonomie, y compris après la mise en service. Un outil non adopté n'est pas un projet livré.
Un premier échange de 30 minutes suffit souvent à y voir clair : périmètre, calendrier réaliste, points de vigilance. Sans engagement.
